Soluciones reales para una transformación digital completa

De cara al futuro, Román adelanta los proyectos de Witbor: ‘En el corto y mediano plazo, nuestro principal objetivo es posicionarnos en Estados Unidos. Podemos copar ese mercado y tener presencia. Queremos reforzar nuestra presencia regional y fortalecer las plazas en las que ya estamos (actualmente, estamos abriendo oficinas en México, donde hoy tenemos alrededor de 30 personas trabajando). El mercado mexicano es muy grande y queremos hacernos fuertes allí. América del Norte para nosotros es hoy nuestra meta: México, Estados Unidos y Canadá. Es nuestro goal para los próximos dos años. Es a donde queremos ir con todo nuestro expertise en Oracle’.

Además, indica: ‘En lo que respecta a nuestra operación, queremos seguir tras los mejores talentos, capitalizando nuestro recurso humano, capacitándonos cada vez más. Buscar socios y clientes estratégicos. Y nunca descuidar a nuestra gente’.

Transformación Digital & Negocios

Por otra parte, hablamos con el ejecutivo sobre la transformación digital que se está viviendo en las distintas industrias: ‘La transformación en Argentina hoy, es muy complicada. Por la inversión que tienen que hacer las empresas, por la poca claridad a futuro, las reglas poco claras que tenemos hoy en la micro y la macro economía. Afortunadamente nosotros contamos con la segunda implementación de Oracle más importante en Argentina. Nosotros por suerte tenemos proyectos por delante. Pero la realidad es que antes de encarar un proyecto de transformación digital, las empresas lo piensan varias veces y muchas veces, lo desestiman’.

Los desafíos no son solo de Argentina y su contexto local, todos los países de la región tienen complicaciones y oportunidades. Reynoso opina que la tecnología en general está generando un impacto mundial, ‘sobre todo con el auge de internet donde todo se fue magnificando y masificando. Una empresa que hoy no invierte en tecnología, no existe: está fuera del mercado. Todas las empresas deberían tener un presupuesto enfocado en IT, en tecnología’.

Continúa: ‘Si hoy una compañía quiere tener alcance regional o proyección a futuro, tiene que invertir. El mundo tecnológico vio en la pandemia el empujón que precisaba para cuestiones vitales del negocio: la mejora de procesos, la economización de recursos humanos, analizar la presencialidad como sinónimo de “producción” (hoy ya no es necesario estar para generar resultados; el trabajo remoto es hoy, la primera opción para muchas organizaciones aunque existan aún otras “de la vieja escuela” que sigan necesitando “ver” a sus empleados). En el camino muchas empresas perecieron: no pudieron o no supieron sobrevivir y parte de esto se debe a la incapacidad de “tecnologizarse”. La pandemia generó una segunda gran globalización’.

Para las empresas tecnológicas, esto también permitió la descentralización del RRHH: personas que no tenían que abandonar sus ciudades o pueblos para trabajar, indica el ejecutivo.

Sobre las criptomonedas, ‘claramente adhiero a que se trata de un gran boom. Es la gran muestra de descentralización del poder de la banca tradicional pero todavía hay mucho temor. El hecho no tener respaldo tangible, genera todavía algo de miedo. Estoy a favor de las criptomonedas aunque pienso que aún le falta mucho camino por recorrer. Falta poder “democratizarla” a gran escala’, comenta marcando su posición Román.

El CEO de Witbor se toma un momento para contar su experiencia en el mundo de la tecnología: ‘Hice el primario en un colegio en Avellaneda (Argentina), en un colegio católico. Luego, fui a un colegio técnico en Quilmes donde pude formarme, forjar amistades y transitar mi juventud. Tuve una formación muy integral. Hice una pasantía en una base militar. Trabajé con mi padre en la pyme familiar, donde pude entender el negocio. Había estudiado para ser técnico aviónico (esa era la orientación en el secundario); vi mucho de la electrónica aplicada a la aviación. Sin duda en la tecnología había algo que me llamaba. Estudié Ingeniería Informática (UBA y USAL). En este momento estoy analizando hacer un MBA en Estados Unidos’.

Finaliza la entrevista compartiendo los indicadores que posiciona a Witbor en el mercado regional: ‘Para ser una empresa argentina que hoy tiene exposición regional, hemos crecido un montón. Y si encima analizo que eso solo sucedió en 6 años, el impacto, creo, es mayor. Estamos en casi todos los países de habla hispana de la región (Argentina, Colombia, México, Bolivia, Uruguay, entre otros)’.

Concluye Reynoso: ‘En 6 años nuestro staff creció de 2 a 130 personas. Tenemos una empresa dinámica y jerarquizada, con mandos gerenciales y mandos medios. Con un equipo que todos los días busca sobresalir y destacarse. En plena pandemia, mientras muchas empresas pensaban en reducirse nosotros buscamos cómo ampliarnos. Para 2023 nuestra meta es consolidarnos en Canadá y Estados Unidos y para 2024, ya poder cruzar “el charco” y hacer nuestro camino en el viejo continente’.